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深圳法思特

更新: 2016-06-27 22:08:28 | 就上学 | 关注: 

类型:其他企业管理    城市:深圳    指数:8星

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地址:深圳南山区创业路中兴工业城4栋

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法思特咨询服务法思特精益顾问致力于制造业、非制造业的企业管理创新,不断探索企业可持续发展的新方法、新路子,为企业由成功到卓越“量身定制”专业的咨询服务方案。法思特(FAST)深圳 (总部)地 址:深圳市南山区创业路中兴工业城4栋交流:范小姐(1)(3)(6)(3)(2)(9)(0)(1)(5)(4)(4)我们的服务宗旨是:客户的成功才是我们的成功!我们的服务特点是:了解客户需求的初期,注重企业实际情况,顾问团队身当力行深入现场,详细收集数据和各方信息,多方位论证客户推行咨询任务的可行性和切入点,避免客户花费“冤枉钱”。为客户提供服务期间,注重理论与实践相结合、方法论与实际问题解决相结合、顾问团队与项目成员相结合、培训学习与现场教练相结合,同时注重培养客户的自我“造血功能”(即,客户方人才培养)。谋求与客户建立战略伙伴关系,真正获得客户、顾问团队及其社会生产力的促进与成长。法思特精益生产咨询提供以下五类专业解决方案的服务:1精益工业工程(IE)咨询分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善(2-3年)四种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。企业持续改善管理体系不完善或无,改善组织相对基础薄弱,生产效率低下。2生产布置(Layout)与设施规划咨询5-15天(具体服务时间视规模大小而定)企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等,在事先考虑精益物流、精益生产等要素。3单元(Cell)生产咨询分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。多品种少量生产,机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。4精益生产全面咨询分为6-8个月改善和长期改善(3-5年)三种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。5生产现场基础管理咨询分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。企业现场管理混乱,一线管理不知道管什么、怎么管,执行力弱、现场浪费多等。法思特精品课程:一、工业工程(IE)系列:1、方法研究与时间研究的应用与实践2、标准工时(ST)的制定3、工业工程(IE)七大手法4、工业工程(IE)与现场改善5、工厂布局与设施规划6、精益高级工业工程(IE)7、工业工程(IE)推行与探索二、精益生产系列:1、精益生产基层倡导2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练4、精益管理在服务业中的应用5、全员生产保全(TPM)6、防错法(Poka- Yoke)7、快速切换(SMED)8、价值流图析(VSM)9、JIT与看板管理10、单元(CELL)生产模式11、单件流与拉动式生产12、5S/6S/目视管理三、仓储物流及供应链管理系列:1、采购成本分析与控制2、采购谈判的策略与方法3、采购风险控制与供应商管理4、仓储管理与高效物料配送5、精益供应链整合及物流管理6、生产计划与物料控制(PMC)四、现场管理系列:1、5S/6S管理实务操作技巧2、一线班组长技能提升3、生产主管的管理能力提升实战4、现场改善与成本控制5、现代工厂车间管理实务6、全员生产革新(TPI)7、系统解决问题的方法五、质量管理系列:1、QCC小组应用实战训练2、SPC应用实战训练3、测量系统分析(MSA)4、实验设计(D0E)5、失效模式与影响分析(FMEA)6、质量功能展开(QFD)7、问题分析与解决(8D)8、QC七大手法(新/旧)9、TQM(全面质量管理)实战10、六西格玛中高层倡导

张驰国际管理咨询集团旗下分公司:

深圳市张驰管理咨询有限公司(主营:六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训咨询服务);

深圳法思特精益管理顾问有限公司(主营:精益生产、5S/6S、TPM、JIT、IE、VSM、SMED、P0KE Y0KE及现场管理提升咨询与培训);

深圳迪贝斯自动化科技有限公司(主营:生产制程工艺整合、节能减排、培训游戏设备工具、信赖性设备、工装制具、FA工厂自动化设备)。

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