法思特咨询服务法思特精益顾问致力于制造业、非制造业的企业管理创新，不断探索企业可持续发展的新方法、新路子，为企业由成功到卓越“量身定制”专业的咨询服务方案。法思特（FAST）深圳 （总部）地 址：深圳市南山区创业路中兴工业城4栋交流：范小姐(1)(3)(6)(3)(2)(9)(0)(1)(5)(4)(4)我们的服务宗旨是：客户的成功才是我们的成功！我们的服务特点是:了解客户需求的初期，注重企业实际情况，顾问团队身当力行深入现场，详细收集数据和各方信息，多方位论证客户推行咨询任务的可行性和切入点，避免客户花费“冤枉钱”。为客户提供服务期间，注重理论与实践相结合、方法论与实际问题解决相结合、顾问团队与项目成员相结合、培训学习与现场教练相结合，同时注重培养客户的自我“造血功能”（即，客户方人才培养）。谋求与客户建立战略伙伴关系，真正获得客户、顾问团队及其社会生产力的促进与成长。法思特精益生产咨询提供以下五类专业解决方案的服务：1精益工业工程（IE）咨询分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善（2-3年）四种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。企业持续改善管理体系不完善或无，改善组织相对基础薄弱，生产效率低下。2生产布置（Layout）与设施规划咨询5-15天（具体服务时间视规模大小而定）企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等，在事先考虑精益物流、精益生产等要素。3单元（Cell）生产咨询分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。多品种少量生产，机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。4精益生产全面咨询分为6-8个月改善和长期改善（3-5年）三种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。5生产现场基础管理咨询分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。企业现场管理混乱，一线管理不知道管什么、怎么管，执行力弱、现场浪费多等。法思特精品课程：一、工业工程（IE）系列：1、方法研究与时间研究的应用与实践2、标准工时（ST）的制定3、工业工程（IE）七大手法4、工业工程（IE）与现场改善5、工厂布局与设施规划6、精益高级工业工程（IE）7、工业工程（IE）推行与探索二、精益生产系列：1、精益生产基层倡导2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练4、精益管理在服务业中的应用5、全员生产保全（TPM）6、防错法（Poka- Yoke）7、快速切换（SMED）8、价值流图析（VSM）9、JIT与看板管理10、单元（CELL）生产模式11、单件流与拉动式生产12、5S/6S/目视管理三、仓储物流及供应链管理系列：1、采购成本分析与控制2、采购谈判的策略与方法3、采购风险控制与供应商管理4、仓储管理与高效物料配送5、精益供应链整合及物流管理6、生产计划与物料控制（PMC）四、现场管理系列：1、5S/6S管理实务操作技巧2、一线班组长技能提升3、生产主管的管理能力提升实战4、现场改善与成本控制5、现代工厂车间管理实务6、全员生产革新（TPI）7、系统解决问题的方法五、质量管理系列：1、QCC小组应用实战训练2、SPC应用实战训练3、测量系统分析（MSA）4、实验设计（D0E）5、失效模式与影响分析（FMEA）6、质量功能展开（QFD）7、问题分析与解决（8D）8、QC七大手法（新/旧）9、TQM（全面质量管理）实战10、六西格玛中高层倡导
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深圳市张驰管理咨询有限公司（主营：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训咨询服务）；
深圳法思特精益管理顾问有限公司（主营：精益生产、5S/6S、TPM、JIT、IE、VSM、SMED、P0KE Y0KE及现场管理提升咨询与培训）；
深圳迪贝斯自动化科技有限公司（主营：生产制程工艺整合、节能减排、培训游戏设备工具、信赖性设备、工装制具、FA工厂自动化设备）。
