慧茂咨询

　　成立于2004年9月的福建省慧茂企业管理有限公司（简称慧茂咨询）是福建省内第一家注册资本超过100万管理咨询公司，为省工商联直委会企业。创办伊始即明确了构建企业服务集团的发展目标。因此，不断提升和发展专业能力、延伸企业服务领域与行业是慧茂自身建设与经营发展的主轴。经过五年的发展，慧茂已经在管理咨询服务领域有了深厚的积累，获得了良好的社会评价，并已成为福建省经贸委认定的咨询诊断机构，连续三年获得省经贸委与省财政厅给予的咨询诊断专项补助与奖励。公司现有国家级特聘专家六名、项目合伙人十名、签约专家十三名，专职助理及服务团队十五人，其中，博士资格八人、研究生学历二十人。慧茂专家团队均具备多年企业高管经历及咨询从业经验，并接受过咨询技术专项修练，具有研发、培训、咨询三重能力，深谙如何帮助本土成长型企业取得成功。依托良好的产业研究基础、强大的行业数据库、完善的咨询项目管理制度、以及由组织保证、制度保证、师资保证、服务保证、品牌保证构成的五大品质管理系统，慧茂人主要助力企业构建和优化规范化的企业管理体系，推进降本增效的时时改善。以内训支持、常年顾问、专案辅导、整体导入等服务形式帮助企业统一管理思想，升级管理方法，优化管理方案，改善管理业绩、实现经营成果方面的领先地位。先后成功完成数百项咨询辅导项目，成为福建咨询业内的知名企业。公司现设有项目管理中心、品牌管理中心、行政管理中心三个职能管理部门以及规范化管理研究院、精益管理研究院、股权融资研究院、经理人培训学院中心等多个事业部。慧茂规范化管理研究院——针对小企业，突出岗位应知应会系统建设的支持与辅导；——针对中型企业，重点助力中小民营企业优化和完善企业规范化管理体系，推进企业管理的科学化、系统化、标准化、流程化、常态化，培养企业的规范管理专家，提升企业在决策、组织、员工、流程、文化、品牌、价格、渠道、联盟、创新等十大方面的竞争力。慧茂精益管理研究院——突出以改善量化目标为目的的精益管理系统导入服务，以自主管理、员工提案、焦点改善三大机制为核心，助力企业进行管理挖潜，培养企业的改善专家，推行降成本削费用整体解决方案，推进全面管理改善，促进管理业绩提升。慧茂股权融资研究院——聚合多种资源，助力企业实现增资扩产，同时重点联手瑞德基金、世用融通等机构，助力企业改制，推进境外上市。慧茂经理人培训学院——以引进欧盟企业内训教材和国家通用管理能力训练教材为基础，结合“MTP”训练教材及教学实践，提炼并设计了专业化较强的核心课程，不断修正升级了培训课程体系和训练手段，形成一套科学合理、成效显著的训练体系和教材体系。已先后开办数十期不同层级的“管理能力进修班”、　“领导力研习班”、“执行力特训营”，长期为提升管理干部管理素养服务。作为降耗增效管理咨询的实战派，慧茂人以“为强国强企提供高品质知识军火”为宗旨，构建多业务专业化的咨询服务综合性平台，积极投身推进中国成长型企业正规化、价值化、持续化的伟大事业。我们依托实操型专职师资团队、专业化咨询工具库、行业化案例数据库、不断完善项目质量管理制度、教练辅导工作法、以及企业咨询师培养机制，通过知识转移和咨询师的示范效应价值传递，助力客户优化管理方案，推进管理挖潜，实现降耗增效。认真履行无效退款的服务承诺。五年多的咨询服务实践中，以“服务、责任、严谨、协作”为核心价值观的慧茂人和慧茂服务赢得了客户的广泛认同和高度赞誉。慧茂发展沿革（1）、福建省慧茂企业管理有限公司于2004年9月在福州升级成立，并承办北京华商管理科学研究院（原中共中央党校对外培训中心）相关培训教学工作，被授予北京华商管理科学研究院福建教学工作站。（2）、经国家人事部专业人才委员会授权，2005年元月始慧茂开始承办国家人事部职业经理人资格培训，组织培养了近千名职业经理人，并组建了东南财智精英俱乐部作为学员的交流与联谊提供平台。（3）、进入2006年，在赢得客户和学员良好口碑的基础上，应企业的邀请，慧茂师资团队开始重新进入企业，开展内训服务。由此，慧茂咨询服务进入深度服务阶段。以万年青咨询式内训项目、新福兴绩效管理咨询项目的成功落地为标志，慧茂的产品结构的纵向发展完全成型并趋于成熟。（4）、2007年始，慧茂响应福建省政府“加强企业管理战役”的号召，在福建省经贸委的领导下，积极践行企业管理提升工程，成功举办“中国企业健康状况调查与诊断系列活动”等多项目多场次主题活动，做专做强管理咨询业务。慧茂”以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系构建与优化咨询服务”得到多数中小型企业的认同与应用。（5）、进入2009年，基于百余项管理咨询项目的成功落地，规范化管理领域的产品延伸以及咨询服务的标准化等课题已成为慧茂持续做强的必由命题。慧茂启动与国内一流咨询培训机构（北大纵横、锡恩咨询）的紧密合作以深度借鉴成功，并拓展咨询服务领域、提高项目成功概率。慧茂同期开始构建发展自身的渠道合作伙伴。（6）、2010年是慧茂第二五年计划的开局之年，也是慧茂构建集团化运作的关键一年。整合现有平台资源，实现集约化运作；进一步开展产品研发并完善数据库，实现作业、服务的标准化；巩固和发展福建省内各区的渠道，推进渠道合作实现资源变现；完善慧茂品牌构成要素，推进慧茂品牌的规范化建设等事项已列入慧茂2010年工作日程。