尚德博瑞

　　尚德博瑞的成立是建立在一支强大的专业队伍之上，将企业管理和心理学相结合而创造的一种新型的管理模式，为迎合市场的需求，我们改变思维，打破陈旧，从市场和企业的现实状况出发而研发出一系列新的管理模式和课题。通过实践，为企业在管理运营上做出了卓越的成绩。我们公司是第一家提出管理学与心理学相结合的新主张，企业管理不仅仅提　高员工的能力和管理流程，更重要的是从企业的核心和员工的内心出发，提高价值观和心智境界，从而使企业管理在心理学的融合下，达到企业的稳健发展、确保战略的顺利实施，合理的规避了管理的风险和恶性问题的存在，成就了企业获取更高的利润和价值。企业运营项目：企业管理咨询、人力资源管理咨询、员工心理咨询及援助服务、企业文化的建立及贯彻、企业内部培训等。企业优势特点：管理咨询：拥有多名名牌大学的博士、教授以及资深高管人才；不但学识高，更重要的是实战经验丰富。我们的服务以实效为准则，不只是培训和灌输管理的概念和模式，我们会协助企业实施和贯彻新的管理方案，直到产生实效为止。并且给客户长期做督导工作，让客户真正体会到一次消费，长期受益的超值合作。项目内容明细1、管理咨询顾问1）管理咨询顾问服务形式2）管理咨询顾问服务内容2、人力资源管理咨询1）咨询顾问服务形式2）外包服务及管理咨询顾问服务内容3、企业文化建设及贯彻服务4、年终管理评估（出报告）1）企业各个环节的调查和测评2）给出合理化管理建议5、企业内训介绍：1）、管理系列课程：2）、营销系列课程：3）、专业系列课程：一、管理咨询顾问管理咨询顾问服务形式：（1）全年制一对一服务，针对企业的内部管理进行全方面的管理指导及规划。（2）即时性一对一服务，企业根据实际情况，对管理顾问进行提问，由咨询顾问一一做答并给出合理的建议和方法。管理咨询顾问服务内容：企业发展战略及发展目标：企业发展规划的准确性及推动性。企业工艺流程及运营管理：企业目标实现的过程监控及管理。企业形象建设及品牌宣传：企业形象的定位、完善、宣传及效益。企业市场运作及营销管理：企业市场营销的管理及实施。企业产品制作及生产管理：企业加工制造的流程优化及精细管控。企业人力资源及物资管理：企业资源管理及财富管控。企业服务标准及保障管控：企业的服务理念及指标，常务内部的管理入支援。二、人力资源管理咨询咨询服务形式：（1）企业人力资源的全套式外包服务，针对人力资源管理的六大模块整理委托服务。（2）某一模块或几个模块的外包服务，针对人力资源管理的其中部分模块委托服务。（3）聘请公司人力资源管理咨询顾问，人力资源管理全套管理问题的解答及指导。外包服务及管理咨询顾问服务内容：薪酬福利（工资结构、业绩提成、福利奖金、保险委托……）绩效考核（考核标准、绩效方案、绩效工资、绩效分红……）招聘筛选（招聘方案、猎头招聘、中低层员工招聘、岗前筛选……）岗位配置（岗位分析、测评、配置、优化、定薪……）培训提升（核心人员提升、团队建设、企业文化建立与浸入、员工解压）员工帮助（职业心理辅导、职业发展规划、员工责任心/忠诚度提高、核心团队的建立、中高层管理人员私人心理辅导、企业老总私人心理医生、人员情绪解脱、压力释放、厌岗低效解决方案）员工关系（企业与员工的劳务纠纷、员工协调沟通的和谐关系、员工职责分配关系）三、企业文化建设及惯彻服务一、企业文化调研、诊断、定位、惯彻二、企业文化体系建设三、企业文化发展规划及浸透执行四、企业文化惯彻者管理职能培训　　：　组织文化管理理论支持(及相关培训支持）　组织文化管理实战指导　组织文化冲突分析　与人力资源绩效考核体系的融合五、基于文化导向的企业管理咨询　：•企业文化品牌形象管理及咨询•企业全套对外VI设计•组织结构设计实施EAP　员工健康援助计划四、年终管理评估（出报告）　企业各个环节的调查和测评工作流程产品加工品质测评安全事故业绩达标人才培养员工管控企业形象　给出合理化管理建议次年的重点管理项目企业需要关注的环节人力资源管理建议企业工作流程建议企业人才培养建议营销策略合理提议五、企业内训介绍1、管理系列课程：　高层管理者：管理战略、高瞻远瞩，统筹全局，是企业高层的重要使命；要使我们的企业基业长青，就需要不断的学习，不断的进步;那么，请走进我们的高层培训课堂。培训主题：《高层卓越领导力》、《清晰正确决策力》、《战略新思维》、《创新管理》、《企业经营哲学》《企业资本运营》、《品牌战略与品牌传播》、《战略管理》、《风险管理》、《财务摘要及风险》《瓶颈企业的变革管理》、《企业文化建设与效益》、《心理学与企业管理》　中层管理者:管理团队，作为企业的中坚力量、战略的执行者、团队的领导者，中层管理者的素质与能力直接影响着企业的生产经营与发展；全面系统地提升管理能力，尤为重要；以下课程可以帮助管理者得到有效提升。培训主题：《时间与目标管理》、《有效授权》、《管理激励》、《团队建设危机管理》、《员工关系管理》《非人力资源经理的人力资源管理》、《非财务经理的财务管理》、《绩效评估》、《领导魅力——善、仁、德、乐、和的精神魅力》　基层管理者:管理他人，作为刚刚进入管理层的新经理们，该怎样定位自己的角色,更快进入状态呢?他们是否具备所需的管理技能呢?让我们一起来帮助他们实现自身的完美蜕变;培训主题：《管理角色认知》、《高效沟通》、《何留住核心员工》、《如何有效培育员工员工辅导技巧》、《高效会议管理》　基层员工:管理自我，当员工工作不积极；没有责任感；没有进取心；工作茫然;技能欠缺时；你真切地关怀过你的员工吗?基层员工培训课程可以帮你有效地解决上述问题。培训主题：《职业生涯规划》、《压力情绪管理》、《职业化意识问题分析与解决》、《商务演示与演讲》、《责任意识》、《员工执行力》、《员工心理疏导要素》2、营销系列课程：大　客　户：《关系型大客户销售与关系管理》、《大客户销售策略与顾问技术》、《服务创造客户感动》电话营销：《顾问式电话营销技能》、《电话营销系统管理》、《电话营销情景—疯狂电话实战摸拟》渠道销售：《渠道销售管理》、《渠道销售策略》、《渠道销售——深度比广度更重要》客户关系管理：《卓越的客户关系管理》、《全业务运营下客户服务体系构建》《客户服务策略与技巧》、《客户沟通与影响力技术》销售实战技巧：《专业销售实战技巧》、《巅峰销售》、《电话行销销售实战技巧特训》《催眠式销售课程》、《全面提升销售人员素质与能力》店面销售：《店面管理与店面销售技巧》、《打造卓越店长》、《客户性格心理解密》、《专卖店终端导购管理》销售团队建设与销售管理技能：《大区经理的销售团队建设与管理》、《金牌销售团队建设与管控》《市场营销策略与管理技巧》、《赢在销售队伍管理》、《销售精英的选用育留》营销与品牌战略：《品牌营销——如何构建与提升品牌价值》、《营销计划制定与执行》《服务营销》、《品牌塑造与战略营销》、《品牌管理》、《以文化价值趋动的强势品牌》3、专业系列课程：人力资源管理《绩效管理》《员工关系管理》《培训师培训（TTT）》《目标管理》《招聘、筛选和面试技巧》《危机下的人力成本优化及离职管理》《职业生涯设计与发展》《人力资源管理实务培训》《企业绩效与薪酬体系设计》《如何选、育、用、留人才》《高效的员工激励和辅导技巧》《组织结构设计与部门职能划分》《培训需求分析与年度培训规划》《非人力资源经理的人力资源管理》财务管理《企业纳税筹划》《应收账款管理》《全面预算管理》《企业风险与信用管理》《非财务人员的财务管理》《企业并购与整合》生产管理《生产统计过程控制》《新任生产主管管理技能提升》《如何做一名优秀的一线生产主管》《生产主管优质管理实务》《削减工厂成本的方法》《生产主管必备管理思路与工具》《计划制定与管控》企业服务理念：我们不做形式，只做实效！联系人：刘晓利总经理　　　　何萍萍小姐　地址：北京市朝阳区大屯路金泉广场（五号线城铁大屯东站下车三分钟即到）